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企業如何應對經濟低迷帶來的困難?


信息來源:江蘇振翔減速機有限公司  發布時間:2014-10-2 21:55:58    責任編輯:txzhenxiang   分享到:    
   全球性的經濟危機讓許多企業感覺到困難重重,尤其是中國的普通制造業,產能普遍過剩,產品以出口為主,在國際市場萎縮不前的情況下,企業的經營風險和效益情況就每況愈下,如何讓企業能夠生存下去,如何讓企業的寒冬中避免凍傷,如何為企業尋找復蘇之路,這些問題都時刻困擾著我們的企業。

     實際上,經濟有冷有熱是非常正常的現象,熱的時候不發燒,冷的時候有辦法保暖,那么企業就不會出現大的問題,百年老店都遇到過市場的風風雨雨,經受不住市場的風云變幻的考驗,企業也不可能造就出百年的根基。

     那么,目前針對遇到的困難企業最應該關注些什么,這個問題說難也難,說易也簡單,企業這個時候更應該關注市場和成本。企業沒有市場就無法生存,如何在低迷的經濟環境下,找準自己的市場定位,使自己的產品能夠被市場所接受是企業的首要問題。有了市場并不等于企業就能夠生存,企業最終是以賺錢為目標,如果不能夠賺錢搞企業干什么,企業不能夠賠錢賺吆喝,而市場低迷的時候,市場價格并非企業所能決定,因此成本控制就成了企業自救的最佳選擇。

     道理非常簡單,那個企業的領導人知道,而且誰也把這兩個問題放在嘴上,關鍵是企業能否做好這兩件事情,市場并不是企業重視就能夠占領,成本也不是企業的領導說降就能夠降下來,做好這兩件事情考驗的是企業的真功夫,市場低迷的時候更是考驗企業的領導人能力的時候。

     企業的產品要得到市場認可,首先是市場需要的,如果目前對此產品沒有需求,產品再好也沒有過意義,其次是產品質量是過硬的,要滿足客戶(用戶)的要求,讓客戶用的放心,最后是產品的價格是合適的,再好的東西如果價格太貴也沒有人問津,尤其是是經濟蕭條的時候,人們們更關注價格的競爭。企業做到了以上三點,市場之中自然就會有自己企業的位置。

     外部占領了市場之后,企業內部就需要把成本控制好,因為支撐市場競爭力的基礎是企業的成本控制,這就需要企業做到,首先是管理的有序高效,管理是企業永恒的主題,沒有過高效的管理就沒有企業一流的業績;其次是工藝技術必須先進一流,如果企業采用的技術和裝備是落后的,生產的產品品質不可能是一流的,生產成本也不可能降低的;三是企業不能背包袱,與企業生產經營無關的人員和事情都必須與企業剝離,企業不能養閑人、辦雜事,企業畢竟不是福利院和公益部門。

     總之,在目前經濟形勢不好的情況下,企業的領導人必須有信心、干實事、拼內功,必須尊重知識、尊重人才,只有凝聚企業的所有力量,發揮出企業的所有積極因素,企業才能在整個經濟低迷的困境中突出重圍。


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